为强化医共体成员单位预算管理和成本管理，推动2020年紧密型医共体全面预算工作的顺利开展。12月28日市第一人民医院作为医共体牵头医院，召开医共体2020年全面预算工作安排部署会。市第一人民医院副院长魏学敏、总会计师陈琴，医共体成员单位领导、科室负责人、财务骨干等，共185人参与了此次会议，会议由市第一人民医院医联体管理中心主任李跃文主持。
魏学敏副院长做会议开场发言。他指出，预算是反映医院的战略目标，预算的编制是医院战略目标逐渐分解落实在可执行可预见的预算收入和预算支出的过程。他希望，各成员单位要高度重视，把全面预算工作作为长期的艰巨任务抓好、落实好，提高政治站位、统一思想，分管领导和归口管理人员必须提高认识，严格按照培训要求去执行，要学政策、懂规矩，按规矩办事，结合相关文件通知精神，做好2020年医共体全面预算的编制工作，提高预算管理水平。
会上，陈琴总会计师结合实际情况对医共体预算管理工作提出明确要求，同时针对医共体的绩效管理进行培训。她指出，医共体绩效管理要体现“以人为本”原则，绩效管理不只是奖金分配，要充分发挥绩效“指挥棒”激励引导作用，努力达成职工、管理者、领导者的目标一致，实现医共体的整体目标，需要全体职工的共同努力，没有职工支持和拥护的绩效管理体系，就谈不上整体绩效目标的实现。
市第一人民医院财务部副主任王娅介绍了全面预算管理的主要内容及管理流程。详细讲解了2020年预算编制的方法、步骤，针对收支结构、药耗支出、人员经费支出、资本预算等方面提出了预算编制要求。她强调要将收支全额纳入预算管理，各部门应根据医院总体预算目标，结合业务发展计划来合理编制预算。
医共体财务管理工作建设是医共体人、财、物统一的重要内容，是促进医共体平稳运行和健康发展的重要保障，而全面预算管理是医共体财务管理的一个重要组成部分，是医共体进行各项业务活动的前提和依据，做好预算工作，是建立医共体财务管理工作新体系的重要一步。(医联体管理中心、财务部供稿）